PROPUESTAS LÚDICAS

Recursos lúdicos para usar en sesiones grupales

PENSADAS ESPECIALMENTE PARA...

Coaches independientes

Consultores de RRHH

Departamentos de Talentos en empresas

Líderes y mando medios

¿POR QUÉ SON NECESARIAS?

Las propuestas lúdicas en el coaching grupal u organizacional no se utilizan como un simple pasatiempo o recreación, sino como herramientas pedagógicas y proyectivas diseñadas para acelerar el aprendizaje y visibilizar dinámicas humanas. Al jugar, las personas bajan sus defensas racionales, muestran sus patrones reales de comportamiento y se abren al aprendizaje desde la experiencia.

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR

KITS FÍSICOS

KITS VIRTUALES

Recursos lúdicos para usar en sesiones grupales

Cajas de herramientas listas para usar

¿PARA QUÉ SE USAN?

Romper resistencias y barreras jerárquicas: Ayudan a generar un entorno distendido donde los cargos formales pierden peso temporalmente, permitiendo que directores y colaboradores interactúen con mayor horizontalidad y espontaneidad.
Hacer visible lo invisible (Patrones de conducta): En el juego emergen de forma natural los estilos de liderazgo, el manejo de la frustración, las luchas de ego, la delegación efectiva y las formas de tomar decisiones bajo presión de tiempo o recursos.
Proveer un marco de seguridad psicológica: Al situarse en un escenario simulado (una metáfora, un tablero o un desafío con cartas), el error no acarrea consecuencias laborales reales. Esto permite ensayar nuevas conductas, equivocarse y aprender sin miedo al castigo.
Conectar la mente con la emoción y la corporalidad: El coaching tradicional suele apoyarse en el diálogo y la racionalización; el juego involucra movimiento, risa, tensión y trabajo manual, generando anclajes emocionales que facilitan una retención del aprendizaje mucho mayor.

¿QUÉ SE BUSCA LOGRAR CON ESTOS?

Alineación y visión compartida

Lograr que los integrantes entiendan que el éxito individual no sirve si el equipo no alcanza el objetivo común del juego, fomentando la mentalidad colectiva.

Evidenciar vicios comunes de comunicación: suposiciones no verificadas, falta de claridad en las instrucciones, interrupciones o la exclusión de ideas silenciosas.

Obligar al grupo a pensar fuera de sus procesos rutinarios, adaptarse a cambios de reglas imprevistos y colaborar con recursos limitados.

Fortalecimiento de la confianza y el clima interpersonal

Construir puentes empáticos entre personas que habitualmente no interactúan o que tienen roces cotidianos, recreando vínculos a través de la risa y el logro compartido.

Mejora en la comunicación y la escucha activa

Desarrollo de agilidad y resolución creativa de problemas

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El fin último del juego es la reflexión posterior. Se busca que el facilitador pregunte: ¿Qué nos pasó aquí? ¿A qué situación de nuestro trabajo diario se parece esto? ¿Qué aprendimos que debamos cambiar mañana?

Conversaciones reflexivas profundas

NOS ENCANTARÍA AYUDARTE A INCORPORAR LOS RECURSOS QUE TUS SESIONES NECESITAN.

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ETAPAS 01 A 03

Comenzamos por entender en profundidad el ecosistema organizacional: el perfil buscado, los desafíos del rol, la cultura del equipo y los valores que guían a la empresa. Este conocimiento es la base de toda nuestra búsqueda.

DEFINICIÓN DEL PERFIL, DESAFÍOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

LO QUE INCLUYE CADA ETAPA:

MAPEO (DE SER NECESARIO CONFIDENCIAL) Y CONTACTO DIRECTO CON CANDIDATOS CLAVE.

ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD, ANÁLISIS DE COMPETENCIAS Y SONDEO SALARIAL.

ETAPAS 04 Y 05

En las etapas finales del proceso, presentamos la terna seleccionada con informes cualitativos detallados que incluyen CV, potencial relacional y evaluación sistémica de cada candidato.

DEFINICIÓN DEL PERFIL, DESAFÍOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

PRESENTACIÓN DE TERNA CON INFORMES CUALITATIVOS Y CHEQUEO RIGUROSO DE REFERENCIAS.

PRESENTACIÓN, NEGOCIACIÓN Y ONBOARDING:

COORDINACIÓN DE ENTREVISTAS, NEGOCIACIÓN Y CIERRE CON ACOMPAÑAMIENTO ACTIVO.

SESIÓN DE COACHING PARA CANDIDATO Y LÍDER DURANTE LOS PRIMEROS 45 DÍAS DE INDUCCIÓN.

GARANTÍA DE CALIDAD Y COMPROMISO ÉTICO

Nuestros compromisos están diseñados para asegurar confianza, transparencia y resultados sostenibles en cada proceso:

GARANTÍA DE SUSTENTABILIDAD DE 60 A 90 DÍAS.

REINICIO SIN COSTO SI EL CANDIDATO NO SUPERA LA PRUEBA.

CONFIDENCIALIDAD TOTAL DE INFORMACIÓN Y CANDIDATOS.

BRINDAMOS ACTUALIZACIONES PERIÓDICAS Y COMUNICACIÓN ÁGIL DURANTE TODO EL PROCESO, GARANTIZANDO TRANSPARENCIA Y ÉTICA EN CADA ETAPA.

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